汇源果汁董事长朱新礼：品牌没有国界 没必要打上民族的烙印
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="1"><tbody><tr bgcolor="#f5f5f1"><td valign="top"><table height="100%" cellpadding="2" width="100%"><tbody><tr><td><span id="articlehead"><table width="100%"><tbody><tr><td class="articlenews" nowrap="nowrap" align="center" colspan="2"><b>汇源果汁董事长朱新礼：品牌没有国界 没必要打上民族的烙印</b></td></tr><tr><td class="articlenewssub" valign="bottom"> </td><td class="articlenewssub" valign="bottom" align="right"><a class="artzBtn def send" href="http://www.ddhw.com/readarticle.aspx?topic_id=1000&msg_id=66765#"><b></b></a></td></tr></tbody></table></span></td></tr></tbody></table></td></tr><tr bgcolor="#c4dfff"><td><span id="utility1"><table cellpadding="6" width="100%"><tbody><tr><td class="utility"></td><td class="utility" align="right"></td></tr></tbody></table></span></td></tr><tr height="200"><td valign="top" align="left" bgcolor="#f5f5f1"><span class="articlenews"><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><span id="article"><table cellpadding="8" width="100%"><tbody><tr><td class="articlenews" valign="top"><br/> <b>2008年9月6日，汇源创始人朱新礼先生正式回应可口可乐收购汇源事件，朱新礼认为，品牌没有国界 没必要打上民族的烙印，大家不用担心，汇源品牌被别人拿走了。他认为，中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。 以下是搜狐财经第一时间发自汇源集团总部的报道：</b><br/><br/> 朱新礼：中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。在我们艰苦的时候，没钱没经验的时候，我们都不怕什么，现在我们都成功举办奥运会，我们中国人已经扬眉吐气了，我们怎么还害怕一个品牌（被收购）？<br/><br/> 现在中国还有很多土生土长的果汁品牌需要支持和帮助，我能一口气数出十几个国产品牌，大亨，还在挣扎的华旗，如梦，华邦等等等等。去年我跟华旗的女创办者企业家，创办18年，她非常困难，就是缺钱，缺资金，不会企业运作，不会融资，企业家最大的短处。我们没钱的时候创造了汇源，现在自信了吗？我们一个大国，5000年文化，没有胸怀了吗？改革开放30年，既然开放，就不要狭隘地说民族品牌。现在有些人觉得很奇怪，你爱国，你有本事不坐波音737，你开着奥迪，坐着现代，或者家里停着桑塔纳，你为什么不骑永久自行车？所以说，必须要有胸怀、眼光和自信。<br/><br/> 这次和可口可乐最少有六点好处。<br/><br/> 1. 让中国政府有更大筹码和美国政府谈判。<br/><br/> 美国经常以开放自居，我们中国人要是买他们的企业，他们还害怕，还要开听证会。那么这一次，美国政府就有求于中国政府。<br/><br/> 2. 让美国人、美国政府和美国企业对中国企业刮目相看。<br/><br/> 可口可乐不是傻瓜，他们后面有一大帮智囊团。他们肯拿出25亿美元在中国投资，首先说明了他看好这个企业，看好中国的政策，看好中国未来的投资环境。奥运之后，很多人对经济不是太乐观，可口可乐在这个时候，在中国股市2000多点的时候，还能投入巨资，这是在可口可乐百年历史上第二大收购，在中国80多年历史上最大的投资。可口可乐，大家都知道，在中国一般都是找合作伙伴，找中粮，找太古等做灌装，它自己就做XXX。为什么？它把风险放在第一位，它没有真正在中国投资。这一次不一样，它把25亿美元砸在中国，汇源拿到美国是不值钱的，只有在中国消费市场上才值钱。它把25亿美元拿到中国来，我们中国人怕什么？招商引资有这么大的力度吗？<br/><br/> 3. 可口可乐投资汇源，投资中国，显示了对中国市场的信心，对中国改革开放的信心，显示了它对中国80多年从未有过的放心。可口可乐1920年代进入中国，你看看它在哪里真正投资建厂买设备？它都是找合作伙伴做灌装。这一次它不光投入25亿美元收购，还要源源不断地投入。这对中国政府有哪里不好？对中国消费者又有哪里不好？<br/><br/> 4. 我们通过这个合作，打入了可口可乐全球的采购。<br/><br/> 可口可乐在中国采用的橙汁，全部是从巴西进口的。我们汇源在重庆万州、广西桂林、湖南怀化都有工厂，这一下就解决了可口可乐在巴西采购的问题。所以可口可乐在巴西的全球供应商，全球最大的（橙汁供应商），总裁还是巴西总统的顾问。这次奥运会的时候，他来找我说，朱总，我们在中国合作吧，做上游，做橙汁加工的合资。为什么呢？因为他跟可口可乐有合作，可口可乐是他最大的采购商。再就是，我们的苹果浓缩汁、桃汁等果浆，汇源有50万吨的产量，每年能消化200万吨水果，这就帮助了200万户农民致富。我们通过这个合作，间接地帮我们的果浆、浓缩果汁打入了可口可乐全球采购供应系统，对中国的果农有什么不好？对中国的农村、农民有什么不好？<br/><br/> 我们为什么改革开放30年了，我们的心还这么狭隘呢？为什么显示不出13亿人口的胆量、胸怀和自信？我们怕什么呢？中国不缺企业家了，也不缺钱了，我们这么多的钱存在美国，买了外汇。那我们缺什么？我们有骨气、有底气的话，我们不光可以把汇源买回来，就是把可口可乐买过来又何乐不为呢？所以，我认为，不要杞人忧天。<br/><br/> 5. 这是很好的商业行为。<br/><br/> 16年前我下海时是赤手空拳。现在我有经验，有资源，有我们这么可爱的团队。大家想一想，我们再去做，没有什么了不起的，我们能做得很好。既然是对国家、对人民，于己于人都有利，这本身又是很好的一个商业行为，我们有什么大惊小怪的？我们拿着钱去救华旗好不好？救华邦好不好？买回乐百氏好不好？大湖它也想卖，为什么没有人去买？大湖是美国企业，美国人为什么买汇源不去买大湖？<br/><br/> 6. 合作对汇源员工也有好处。<br/><br/> 这个合作对我们员工也有利。我们13000名员工，上市公司也有七八千名员工，他们将会得到很好的薪酬待遇、更好的学习培训机会。我们的中层管理者，会得到更多的实惠，期权股权一次性兑现，同时也让我们尝试一下，可口可乐作为世界500强，作为饮料行业顶尖的国际大公司，我们去学习学习，有什么不可以？<br/><br/> 21世纪是中国人的。中国还有很多很多的小企业、小品牌需要扶持，需要支持，需要帮助。<br/><br/> 我历来说，企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。为什么？这是市场行为。你算得了账，就去做；算不了账，就不要去做。<br/><br/> 2003年我跟德隆分手，因为他们资金链出了问题。分开了，我很困难，我特别需要钱，非常非常困难。大家想，我跟德隆分开了，我要把钱拿出去给他。那是非常关键的时刻，我需要钱嘛，我就到处去找钱。这时，达能的秦鹏找上门来了。那时候我在上海中欧商学院学习。这么困难了我还坚持学习，秦鹏跑到上海找我，我说秦鹏啊你别枉费心机了，我不卖！缺钱也不卖！我说合适的时候才卖，我要高了钱你不乐意，要低了钱我不乐意。卖与买都要双方乐意才行。<br/><br/> 2006年回来了，结果他回来以后不如统一快了。统一的罗总跟我谈了半个小时，第二次来拿了高董事长的亲笔信，言辞恳切感人，好，就跟统一合作，回去不到两天，10亿人民币拿过来了。跟统一合作但是命运不济，当时阿扁在台上，合作批不了，批不了怎么办，我就跟罗总说，怎么办咱不是要上市吗，统一就想退出。以后就是竞争对手也是伙伴，还是很好的朋友。<br/><br/> 统一退出，这次达能学乖了。我们又和可口可乐和百事包括达能三家合作，但是那两家比较慢，达能比较快，在短短不到一个月，他的全球董事长来到北京，马上就成交了，20个亿一个月拿到了，这是在达能历史上前所未有的。达能不愧是财务投资者，非常有眼光有胆量。对中国的放心对中国的了解，让他作出这样重大的决策，这次也让他大赚了一把。<br/><br/> 这次我们员工得到了实惠，我们的中层管理者得到实惠，我们的供应商这16年来得到实惠，我们的消费者也得到实惠，我们的经销商也得到实惠。所有和汇源合作的，不管是过去的德隆还的统一还是达能，还是在香港股市上买汇源股票的都得到了实惠。这就是一个企业家的责任，他没有坑害任何人。他把社会责任放在第一位。<br/><br/> 对于汇源这个品牌的问题是有约在先的，周末我签字。周一周二股票停牌。周三又开盘。周一周二周三我的手机都在办公室里，我自己呆在山沟里。这三天我是什么感觉呢，就是很木然的，说不上是失败还是成功。说成功了，还有这么多网友不高兴了，骂我。说失败吧，可是咱把企业做到现在，没有坑害过任何人。不管是就业，果农，国家税收都受益。而且这么多年没有跳楼没有自杀没有半途而废，坚持到现在，虽然划了一个句号，但是汇源的品牌依然在中国，这是有言在先的。如果说可口可乐花25亿美元买了汇源，他还要往里投，他不投入不做汇源了，那也好，我们再做一个汇源出来，新汇源。你问问我们的同事们，不发展汇源你们愿意吗，不会答应的。所以你们媒体的都不要担心。中国人中国心，没有必要去担心怎么着。 本身市场竞争给消费者带来更大的好处，我想媒体的朋友还有网友对汇源的关心叫爱之深责之切。所以我朱新礼背着黑锅被人误解也可以理解，但是有一点，人最大的委屈就是被误解，希望媒体的朋友你们不要太委屈我。<br/><br/> 网友那么支持汇源因为他是民族品牌，现在可口可乐收购了他还是不是民族品牌，大家还要不要因为他是民族品牌给他更多的支持？<br/><br/> 这个看你怎么理解。去年食品饮料行业在上海搞了一个峰会，我曾说过，品牌不应该有国界，不应该分人种。品牌是为人类服务的。蒙古民歌难道只能蒙古人唱吗，沂蒙山小调陕西人不能听吗？这显示了一个人的自信，一个国家的自信的问题。为什么非要打上民族品牌的烙印呢，花旗也是民族品牌，为什么没有人去关注呢？我们一定要想到，品牌是为消费者服务的。很多人一手抓着可口可乐一手还在骂可口可乐收购汇源，这个合适吗?好多事情别走极端，可口可乐在中国申办奥运的时候是支持的，在中国举办奥运的时候可口可乐是拿了大钱的。可口可乐工作人员在奥运期间在鸟巢在奥运村里头就有4000人，你能把它分国界？我们中国人什么时候不自信了呢？泱泱中华5000年历史文化我们怕什么呢？<br/><br/> 我认为我们要有底气，要把它看成就是一个商业行为，不要打上太多的民族色彩，特别是中国现在是开放的时代，开放才能发展。我们中国人不傻，中国政府不傻，我们不能大喊民族民族，我们就是开放给美国人看就怎么了。谁说卖个企业就是卖国呀，要把它搬到美国去才是卖国呢。它是把钱砸在中国960万（平方公里）土地上。你们想想，你们什么有自信把钱花到别的国家去了，没有一点点自信，你放那里去你不害怕吗？所以在开放的今天，我们更应该有开放的姿态去做这个事。<br/><br/> 朱新礼：本次收购政府批了，我高兴，不批我也高兴。批了说明他是按照法律来做，汇源也好可口可乐也好，这是一个多赢的局面；不批，国家有国家的考虑，我们企业一定要服从回家的需要，说明了国家很重视汇源，估计更多的中国人会猛劲的喝汇源，让可口可乐买不起了，50亿咱也不卖了，100亿都不卖，弄不好咱还把他收了呢，所以批与不批，我是顺其自然，不批我也感谢政府，批我也乐观其成。<br/><br/></td></tr></tbody></table></span></span></td></tr></tbody></table> <p>朱先生的话洋溢着被招安后的喜悦。</p><p>反正也不喝这个，收购不收购关我p事。</p> <p>据说（我是说据说）汇源原来注册地是开曼群岛。</p><p>英属开曼群岛，避税的天堂！</p> <p>商业行为，市场能左右一切！</p> <p>也许他说的有道理，也许这是带给中国商机，也许国内的果农会得到更多的实惠，但是我感到，中国在饮料行业成为了原料国，加工过，和最终消费国，流入腰包的钱少，但流出腰包的钱却多。汇源、统一在国内打出自己的品牌实属不易，在国人和世界的眼里它代表着也许就是民族品牌大于世界品牌。收购后，汇源果汁的包装上虽然还是汇源果汁，但却印上了可口可乐的字样，从此他——可口可乐在中国的影响力度就更大了，拿起一瓶上面印着可口可乐公司出品，在拿起一瓶还是可口可乐公司出品，汇源这个当初中国的民族品牌在不久的未来也许就成了可口可乐公司旗下众多饮料中的一个品牌，到那时，谁还会记得汇源曾经是中国的民族品牌？不会了，人们只会记得他是可口可乐公司的品牌。可口可乐公司是哪的？答案很明显，美国的。也许我的目光比较短浅，但是我还是希望在国内看到自助的品牌，至少在这一行业中，还可以知道，我国在这一行业中也有相当不错的企业，有我们自己喜欢的民族品牌，从民族思想上也更具有凝聚力。目光短浅，还请大家别笑话我啊。</p> 炒作！ 够累管人家卖不卖呢
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